Дата обновления: 08.05.2024, 10:31

Корпоративное управление

Корпоративное управление в банке

Корпоративное управление высокого качества является необходимым условием для успешной деятельности Банка на свободном и конкурентном рынке. Банку необходима эффективная система корпоративного управления, устанавливающая отношения между Советом Банка, Правлением и акционерами. Такая система способствует росту стоимости компании и гарантирует инвесторам, что их деньги используются эффективно. Мы придаем особое значение развитию корпоративного управления и стремимся построить систему корпоративного управления, соответствующую высоким международным стандартам, которым должен соответствовать современный финансовый институт мирового уровня.


Политика корпоративного управления

Наблюдательный совет Банка

Наблюдательный совет Банка является коллегиальным органом управления Банка, осуществляющим общее руководство его деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных действующими законами Республики Узбекистан и Уставом Банка к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Основные цели деятельности Наблюдательного совета Банка заключаются в контроле за обеспечением эффективного управления деятельностью Банка в целях обеспечения устойчивого долгосрочного развития Банка, роста его стоимости, защиты прав и законных интересов акционеров.

Правление Банка

Правление Банка, являясь исполнительным органом управления Банка, осуществляет оперативное управление Банком в соответствии со стратегией и системой управления деятельностью, утвержденными Единственным акционером и Наблюдательным советом Банка, и несет полную ответственность за деятельность Банка.
Правление подотчетно Наблюдательному совету и Единственному акционеру Банка.

Аудиторский Комитет

Аудиторский Комитет является коллегиальным органом при Наблюдательном совете.
Целью деятельности Комитета является содействие Наблюдательному Совету Банка в осуществлении функций по обеспечению:
1) полноты и достоверности финансовой, в том числе консолидированной отчётности Банка;
2) соответствующей квалификации и независимости внешних и внутренних аудиторов;
3) взаимодействия с внешним аудитом;
4) эффективной деятельности внутреннего аудита;
5) рассмотрения других вопросов в рамках компетенции Комитета.
Состав:
1) Независимый член Наблюдательного совета Банка - Абдурахманов Дониер Марсельевич;
2) Член Наблюдательного совета Банка - Сартаев Даурен Жанкисеевич;
3) Независимый член Наблюдательного совета Банка - Утегулов Маулен Амангельдиевич.

Комитет по управлению рисками

Комитет по управлению рисками является коллегиальным органом при Наблюдательном совете.
Задачей Комитета является содействие Наблюдательному совету в формировании эффективной системы управления рисками и системы внутреннего контроля Банка, обеспечивающей своевременное выявление, измерение, мониторинг и контроль за операционными, кредитными, рыночными рисками, риском ликвидности, рисками информационных технологий и информационной безопасности, комплаенс-рисками.
Состав:
1) Независимый член Наблюдательного совета Банка - Маженова Бахыт Мурсалимовна;
2) Председатель Наблюдательного совета - Кошенов Мурат Узакбаевич;
3) Независимый член Наблюдательного совета Банка - Утегулов Маулен Амангельдиевич.

Комитеты при Правлении Банка

1. Кредитный комитет по кредитованию на бизнес цели.
Реализация внутренней Кредитной политики Банка в части предоставления и сопровождения финансовых инструментов на бизнес цели в пределах полномочий Положения о Комитете.

2. Розничный Кредитный комитет.
Обеспечение эффективного использования кредитных ресурсов, управления кредитными рисками и кредитным портфелем Банка, реализация Кредитной политики Банка с целью обеспечения максимальной прибыльности розничных кредитных операций в пределах допустимого уровня рисков и лимитов РКК по рассмотрению проектов, установленных Правлением Банка, а также оптимизация качества розничного кредитного портфеля.

3. Кредитный комитет филиальной сети.
Основной задачей Комитета является реализация внутренней кредитной политики Банка в части предоставления финансовых инструментов через филиалы, точки продаж Банка в пределах полномочий, установленных Положением о комитете.

4. Комитет по управлению активами и пассивами.
Оказание содействия Правлению Банка в управлении структурой баланса Банка для получения максимальной доходности от банковской деятельности, а также установления среднесрочной и долгосрочной политики Банка.

5. Комитет по совершенствованию Информационных Технологий и операционных процессов.
Целью Комитета является эффективное управление и реализации Проектов, направленных на достижение стратегических целей Банка.
Основными задачами являются:
1) принятие решений по определению приоритетных ИТ задач и Проектов Банка в рамках имеющихся ИТ ресурсов Банка с целью оптимизации бизнес-процессов.
2) принятие решений по вопросам финансово - экономической и текущей целесообразности, актуализации внедрения Проектов Банка в области ИТ, предусмотренных в рамках утвержденного бюджета Банка.

6. Тарифный комитет.
Целью Комитета является обеспечение приемлемого уровня доходности от предоставления банковских услуг и оптимизация тарифной политики Банка.

7. Комитет по управлению операционными рисками
Задачей Комитета является содействие Правлению в формировании эффективной системы управления рисками Банка, обеспечивающей своевременное выявление, измерение, мониторинг и контроль за операционными рисками, рисками информационных технологий и информационной безопасности.

8. Комитет по проблемным кредитам
Основной задачей является ускорение и оптимизация процесса по возврату задолженности проблемных кредитов, решения принимаются в целях улучшения качества активов Банка.

Кодекс этики и делового поведения

Существенные факты 2020-2021гг.

Существенные факты за 2022г.

Существенные факты за 2023г.

Существенные факты за 2024г.